ВЛАДЕЛЬЦЕВ ПРОЕКТОВ, СТАРТАПОВ И ТВОРЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ ПОНЯТЬ СЛАБЫЕ И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СВОИХ ПРОЕКТОВ
ЛЮДЕЙ, СТРЕМЯЩИХСЯ СИСТЕМНО РАЗВИВАТЬ ПРОЕКТЫ
05
ЗАКЛЮЧЕНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК СИЛЬНЫХ СТОРОН
СПИСОК ЗОН РАЗВИТИЯ
ПРИОРИТЕТЫ: ЧТО ДЕЛАТЬ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, А ЧТО МОЖНО ОТЛОЖИТЬ
НЕСКОЛЬКО СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ: МИНИМАЛЬНЫЙ, ОПТИМАЛЬНЫЙ, АМБИЦИОЗНЫЙ
БЫСТРЫЙ ОБЗОР ПРОЕКТА, ПОНИМАНИЕ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ И СИЛЬНЫХ СТОРОН
ОНЛАЙН ИЛИ ОФЛАЙН ВСТРЕЧА 3-4 ЧАСА. АНАЛИЗ РЕСУРСОВ ПРОЕКТА
3–5 ДНЕЙ НА ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ. ТЕКСТОВЫЙ ДОКУМЕНТ 5–10 СТР.
АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ (МИССИЯ, ЦЕЛИ, ПРОДУКТЫ, ПРОЦЕССЫ)
РАЗБОР ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ (КАК ПРОЕКТ ВЫГЛЯДИТ «СНАРУЖИ» ДЛЯ АУДИТОРИИ)
ПРОВЕРКА НА СОГЛАСОВАННОСТЬ С ЛИЧНОЙ МИССИЕЙ И ЦЕННОСТЯМИ
СТОИМОСТЬ: 70 000 ₽ / МЕСЯЦ (ТОЧНАЯ СТОИМОСТЬ ЗАВИСИТ ОТ МАСШТАБА ПРОЕКТА)
результат
• ПОЛНАЯ КАРТИНА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПРОЕКТА; • ВЫЯВЛЕННЫЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ И ЗОНЫ РОСТА; • ПРИОРИТЕТЫ ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ; • ЧЁТКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ПОШАГОВЫЕ СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ; • ПОНИМАНИЕ, КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПРИНЕСУТ МАКСИМАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ БЕЗ ПЕРЕГРУЗКИ АВТОРА.
ПРОЕКТ ТЕРЯЕТ НАПРАВЛЕНИЕ
ЦЕЛИ РАСПЛЫВАЮТСЯ
СТРАТЕГИЯ НЕОЧЕВИДНА
КОММУНИКАЦИЯ И МАРКЕТИНГ НЕ ОТРАЖАЮТ СУТЬ
ОНЛАЙН-КОНСУЛЬТАЦИИ И/ИЛИ СОЗВОН С РАЗБОРОМ ПРОЕКТА
ПОДГОТОВКА ПИСЬМЕННОГО ОТЧЕТА С ВЫВОДАМИ И РЕКОМЕНДАЦИЯМИ
МЫ ОЦЕНИВАЕМ СТРАТЕГИЮ, ПРОЦЕССЫ, КОММУНИКАЦИЮ, МАРКЕТИНГ И РЕСУРСНОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА И В СОДЕЙСТВИИ С ВАМИ ФОРМУЛИРУЕМ СЦЕНАРИЙ РАЗВИТИЯ