СОЕДИНЯЕТ БИЗНЕС-ЦЕЛИ С МИССИЕЙ И ЦЕННОСТЯМИ ПРОЕКТА
• СТАРТАПЫ, КОТОРЫМ ВАЖНО ВЫСТРОИТЬ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ С УЧЁТОМ РЫНКА
• ПРОЕКТЫ, КОТОРЫМ ВАЖНО СОЕДИНИТЬ МИССИЮ И МАРКЕТИНГ
• КОМПАНИИ, СТРЕМИТЕЛЬНЫЕ К СИСТЕМНОСТИ, УЗНАВАЕМОСТИ И ВЛИЯНИЮ НА АУДИТОРИЮ
ОПРЕДЕЛЯЕТ КЛЮЧЕВЫЕ КОММУНИКАЦИОННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ, ЧТОБЫ ПРОЕКТ РАБОТАЛ СИСТЕМНО И ЭФФЕКТИВНО
РАЗРАБОТКА
МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ
15-МИНУТНЫЙ СОЗВОН ДЛЯ ЗНАКОМСТВА И ПРОЯСНЕНИЯ ЗАПРОСА
ЧЁТКАЯ И ИЗМЕРИМАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ, ИНТЕГРИРОВАННАЯ С МИССИЕЙ ПРОЕКТА.
ПОНИМАНИЕ, КАК ПРОЕКТ КОММУНИЦИРУЕТ И КАКУЮ ЦЕННОСТЬ НЕСЁТ АУДИТОРИИ.
ДОРОЖНАЯ КАРТА ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ КОМАНДЫ И ПОДРЯДЧИКОВ
НЕТ ПОНИМАНИЯ, ЧЕГО ИМЕННО ПРОЕКТ ХОЧЕТ ДОСТИЧЬ: УЗНАВАЕМОСТИ, ДОВЕРИЯ, ПРОДАЖ, СОЗДАНИЯ СООБЩЕСТВА, ВЛИЯНИЯ ИЛИ ЧЕГО-ТО ЕЩЕ?
ОТСУТСТВУЕТ СВЯЗЬ МЕЖДУ ГЛУБИННОЙ МИССИЕЙ ПРОЕКТА И ТЕМ, КАК ОНА ВЫРАЖАЕТСЯ ЧЕРЕЗ МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ
СОГЛАСОВАНИЕ МИССИИ И ЦЕННОСТЕЙ БРЕНДА: ВЫЯВЛЕНИЕ ГЛУБИННОЙ ИДЕИ, КОТОРАЯ СТАНЕТ ОПОРОЙ КОММУНИКАЦИЙ
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОММУНИКАЦИЙ: ФОРМАТЫ, КАНАЛЫ, КЛЮЧЕВЫЕ СООБЩЕНИЯ
СОЗДАНИЕ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ДЕЙСТВИЙ: КОНКРЕТНЫЕ ШАГИ, СРОКИ, KPI
ФОРМИРУЕМ НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА
ФИНАЛЬНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ СТРАТЕГИИ И РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ: ЧТО МЫ ХОТИМ ПОЛУЧИТЬ — УЗНАВАЕМОСТЬ, ДОВЕРИЕ, ПРОДАЖИ, СОБЫТИЕ, ВЛИЯНИЕ ИЛИ ЧТО-ТО ЕЩЕ?
АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ: АУДИТ БРЕНДА, КОММУНИКАЦИЙ И КОНКУРЕНТОВ
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ 1–2 МЕСЯЦА, 5 ВСТРЕЧ ПО 2–3 ЧАСА
ПЛЮС ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ В ПРОМЕЖУТКАХ
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА С ПОСЛЕДУЮЩИМ ОФОРМЛЕНИЕМ КОНЦЕПЦИИ В ВИДЕ ДОКУМЕНТА
МЕСТО: УЮТНОЕ ПРОСТРАНСТВО В ЦЕНТРЕ ГОРОДА
ДОПОЛНИТЕЛЬНО: ЧАЙ, КОФЕ, ВОДА, ЛЁГКИЙ ПЕРЕКУС